近日,县国资局局长吴勇、副局长赖于强一行前来我公司调研,在参观公司办公场所、了解公司管理架构和经营管理制度后,专门听取了公司总经理陈波代表经营班子所作的工作汇报,充分肯定公司成立以来所取得的优异成绩,分析了公司发展所面临的困境,提出了公司今后的发展方向。
吴勇局长首先感谢公司“两会”和经营班子多年来的辛勤劳动,认为“三项成绩”值得肯定:一是管理团队的素质值得肯定,具有四大优势:政治素质高。公司把县委、政府的工作重心当作企业经营管理的核心,实现了经济效益与社会效益、政治效益的统一;业务能力强。80%的公司员工具备专业技术资格,中级资格5人,高级资格2人,聚集了经济管理、财务会计、建筑建造、金融信贷等多个领域的专业人才,具有较强的实践工作能力;吃苦精神佳。推进项目加班加点,现场监管亲历亲为,倾力奉献不计得失;开拓创新好。全体员工具有浓厚的创新意识、具体的创新行动和突出的创新业绩。二是显著的工作成绩值得肯定。公司中长期的经营目标均顺利实现,资产的运作体现了全面管理、规范管理、效益管理“三原则”,梨乡市场、梨花苑酒店、政府二号楼、西城市场、廉租房建设等五大项目顺利推进。三是未来的工作思路值得肯定。精英团队的建设、公司文化的拓展、内控制度的建立、经营理念的创新等,具有前瞻性。
接着,吴勇局长分析了国投公司面临的三项困难:一是公司规模小。三个亿的注册资本、4.6个亿的总资产,只相当于广元国投集团的二十分之一,阆中国投集团的六分之一,青川国投公司的十五分之一。二是经营范围窄。除梨花苑酒店外,国投公司无主业,好自在客运公司也只经营着不足100辆的客运三轮车。三是政府融资难。国家宏观信贷政策紧缩,暂停了政府融资平台贷款;政策性贷款的审批权限全部收归中央总行;自有资本金比率大多提高到35%以上,我县政府性融资尚未实现“零”的突破。
最后,吴勇局长对公司今后的发展提出了三点希望:一是强力打造一支“讲政治、讲团结、讲学习、讲工作、讲绩效”的一流人才队伍。建立设定条件、公开选拔、能进能出的管理机制,45岁以下的管理人员必须具备专业技术资格,新进人员必须具有中级以上专业资格。二是全力做大做强国投公司。两年之内,将国投公司发展为总资产10亿元以上、子公司8个以上的国投集团,每个子公司有主业,除政策性亏损外,每个子公司无亏损,实现融资、投资、经营、发展的良性循环。三是尽力争取各方的大力支持。国投公司是改革的新生事物,如同才出土的幼苗,生命脆弱,但有各级领导的重视、呵护和自身的努力,必定会发展壮大,成长为参天大树。只要我们认真研究政策,奋力争取支持,苦练扎实内功,国投公司的明天一定会更加美好。
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