2018年8月30日下午,公司董事长陈波召集公司领导班子成员、兴苍建设公司班子成员、第三批土地增减挂钩劳务分包人在公司四楼会议室召开2018年重点项目工作推进会。第三批土地增减挂钩项目总计四个。
会上,首先由劳务分包人就这四个项目的摸底情况进行了汇报。兴苍公司执行董事熊新乔对土地增减挂钩项目提出了几点要求:一是做实做细调查摸底;二是熟悉土地增减挂钩政策;三是处理好各方工作关系。
随后,兴苍公司总经理周高忠和项目经理就脱贫攻坚交通基础设施建设、易地扶贫搬迁基础设施建设、脱贫攻坚村级公共服务中心建设项目的推进情况、存在的问题和解决措施作了详细汇报。
公司董事长陈波提出以下几点要求:一是高度重视,主动作为。再添举措,细化工作,加快推进重点项目建设工作。二是锁定目标,倒逼工期。根据各重点项目完成时限倒排工期,正排工序,按时按量按质完成,要求必须在9月底全面完工,以迎接10月份的验收。三是突出重点,加快进度。各项目负责人、劳务分包人组织攻坚队,啃“硬骨头”、下足功夫,加快推进未动工项目和进度缓慢项目的建设。四是宣讲政策,统一标准。劳务分包人、项目分管人员要熟知土地增减挂钩政策,严禁分散安置,安置点的选择必须做好勘察、设计、地质灾害评估等工作。同时,严禁侵占农田。五是建立清单,查找问题。项目负责人、劳务分包人要列出问题清单,提出解决措施,要求做到一周一通报、一月一督查。六是补助到位,拨付及时。切实维护农民的利益,及时拨付拆迁款,过渡安置补助、建新补助等必须发放到位。七是履职尽责,抓好落实。要压紧压实领导联挂分片责任,劳务分包人、项目管理人员要亲自到现场检查。八是加强整改,保证质量。未开工项目列好清单由项目部每天汇报,切实建立起劳务分包黑名单,鉴别“优生”、“差生”。严守质量底线,做好质量把关人,严格按照合同和相关政策的要求落实整改措施。九是强化保障,严格考核。加大资金拨付力度,但要做到拨付可控。劳务分包方按照协议将资金拨付给农户,加强对项目管理人员、安全人员、主谈判手到岗到位情况的考勤。
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