2月11日,公司按照《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和省市有关深化国企改革促进发展的实施意见,深入调研,充分征求员工意见,正式启动企业内部经营管理体制改革,制定出《内部劳动人事分配制度改革实施方案》、《内部管理机构职责清单》,以“定岗、定员、定薪酬、定职责、定考核”为内容,整合内部管理机构1个,撤融资部并入财务部,将财务部负责子公司会计核算的5名员工分流到各子公司。创新员工激励薪酬分配机制,实行“双挂钩”、“四六分”方案,即员工绩效薪酬以年度绩效目标管理为重点,与员工工作业绩、公司经营业绩挂钩,公司对部门年终考核分值占40%,部门经理对员工考核分值占60%,重绩奖勤,多劳多得。此次改革在充分尊重员工意愿和保证员工队伍稳定的基础上,切实解决了薪酬结构不科学、部门职能重叠、人员岗位匹配度不高等问题。
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